Agencias y consultoras
Lleva la propuesta comercial hasta las tareas y entregas del equipo.
Lo prometido, con un plan para cumplirlo.
De la propuesta aceptada al trabajo del equipo. Organiza tareas, fechas y responsables, y sigue las horas y los costos contra el presupuesto.
Consulta con el equipo las opciones disponibles para este módulo.
- Cada tarea con responsable y fecha
- Dependencias y carga de trabajo a la vista
- Horas y costos dentro del mismo proyecto
- El equipo sabe qué sigue.
- Tableros, tareas y responsables dentro del proyecto.
- Ves qué puede atrasar la entrega.
- Dependencias, fechas y ruta crítica para revisar el plan.
- Comparas lo planeado con lo gastado.
- Registra tiempo y costos y contrástalos con el presupuesto.
Todo lo que incluye este módulo.
- Tableros y tareas
- Ordena el trabajo por estado, asigna responsables y fechas, o encarga una tarea a un agente de IA.
- Programas y proyectos
- Agrupa iniciativas y revisa el conjunto desde tu portafolio.
- Dependencias
- Relaciona tareas y revisa la ruta crítica de tu calendario.
- Carga del equipo
- Revisa disponibilidad y asignaciones para distribuir el trabajo.
- Tiempo y costos
- Registra horas y costos directos contra el presupuesto del proyecto.
- Trabajo recurrente y de área
- Tareas que se repiten, tareas de cada área sin abrir un proyecto y acuerdos de reunión, con un tablero que muestra lo vencido y lo trancado.
La propuesta aceptada se vuelve proyecto.
Desde Ventas puedes crear el proyecto con el cliente, el contrato y el presupuesto de la propuesta aceptada. El equipo trabaja con lo que se acordó.
- Cliente de la propuesta
- Contrato y presupuesto
- Plan de tareas
- Seguimiento de entregas
Las horas también cuentan.
Con Recursos humanos, el costo por hora se calcula a partir del sueldo, los aportes y la jornada. Los costos directos del proyecto se registran en Contabilidad con su proyecto identificado.
- Registro de tiempo
- Tarifas desde Recursos humanos
- Costos directos
- Comparación con presupuesto
El plan, contra lo que pasa.
Guardas líneas base en el Gantt para comparar el plan con el avance real. Llevas el registro de riesgos y las solicitudes de cambio, y el valor ganado (EVM) te dice si vas a tiempo y dentro del presupuesto.
- Gantt con líneas base
- Registro de riesgos
- Solicitudes de cambio
- Valor ganado (EVM)
Ideal para estos escenarios.
Equipos de implementación
Coordina dependencias y responsables en cada etapa del trabajo.
Servicios recurrentes
Organiza las tareas periódicas y registra el tiempo dedicado a cada cliente.
No es un silo. Habla con el resto de Sice.
Conecta este módulo con las herramientas que completan tu trabajo diario.
Preguntas frecuentes.
Lo que más nos preguntan sobre este módulo, respondido sin rodeos.
¿Te queda una duda? Hablemos¿Puedo crear un proyecto desde una propuesta?
Sí. Una propuesta aceptada en Ventas puede convertirse en proyecto con su cliente, contrato y presupuesto.
¿Puedo trabajar con tableros y cronogramas?
Sí. El módulo incluye tableros kanban, planificación con dependencias y ruta crítica, además de herramientas para scrum y waterfall. Los niveles disponibles se detallan en precios.
¿Cómo registro el costo del trabajo?
Puedes registrar horas y costos directos. La conexión con Recursos humanos permite tomar el costo por hora de los datos de compensación y jornada de cada persona. Lo que incluye cada nivel está en Precios.
¿Un agente de IA puede hacer una tarea?
Sí. Con Automatizaciones, asignas la tarea a uno de tus agentes de IA: la ejecuta y deja su respuesta como comentario en la tarea. El uso de IA se paga con tu crédito prepago en Sice.
¿Dónde veo los cupos y precios?
En la página de precios están los niveles vigentes, los cupos de proyectos y tareas y las capacidades incluidas en cada nivel.
Tu próxima entrega empieza con un plan.
Organiza el proyecto, asigna el trabajo y sigue lo que falta por entregar.
Consulta con el equipo las opciones disponibles para este módulo.